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     智富人生
  4位企業領袖 共創新商道
  2015/10/17 | 作者:李碧華 | 點閱次數:1446 | 環保列印
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文/記者李碧華

不可諱言,台灣面臨許多挑戰,但因充滿學習精神,「道理都在,只是道路不在。」四位企業典範領袖以此主題為台灣找出路,宏基董事長施振榮,台積電董事長張忠謀、公益平台文化基金會董事長嚴長壽,大小創意齋創辦人姚仁祿針對「新時代心王道—共創價值新商道」發表觀點。

「四位企業領袖共同點就是都沒在政府做過事,腦袋思維沒有被折損」。天下文化發行人高希均認為,台灣需要三種腦袋,一是換腦袋,拋棄古板老舊的思維。二是借腦袋,杜拜一個小漁村為何能蛻變成國際大城?正因為向國際納人才、借腦袋。台灣甚至有種種不友善的法令讓國際人才難以來台、留台,第三則是教腦袋,要教導下一代進步的觀念。

施振榮為現今「商道」下新定義,「商」是共創價值;「道」是誠信多贏。而王道的心法,則是「領導信念」、「總帳思維」、「創值兵法」。為何是「兵法」?施振榮說,因為「方法」聽起來比較沒有學問,所以用「兵法」,換腦袋正是「創值兵法」中的「吐故納新」。

王道與霸道有區別嗎?要談王道,首先要說力道,因為力道是一切的基礎,有了力道才能談王道與霸道,施振榮認為,王道指的共榮共存;霸道則是贏者全拿。「身為領導人要能讓公司永續生存,因此必需獲利。」他謙虛地說,宏碁現在還不夠成熟,所以尚無法稱為王道: 「而領導人還必須好高騖遠,前提時要提升力道,因為力道是王道之本。」

他指出,台積電就是擁有難以效法的競爭力,所以可以永續。

在姚仁祿看來,「王道就是東方心法與西方方法的雙融之道。」以知名畫家Jackson Pollock的畫作為例,滿局、抽象、筆觸是西方的風格,東方則以八大山人畫作展現的留白、寫意、筆墨為「雙融之道」。他說,張大千畫作就是最好的例子,可看到他將西方抽象融合在東方的留白寫意中。

文青臉譜

黃安祖 用佛教語言寫情詩

小學四年級發表影評,大學開始為英語報紙撰稿寫藝術評論,天才兒童黃安祖從影評轉至近年的流行音樂評論,遊走於微妙的人類交錯情感時,再換檔改用幽微維妙的文字去感受領悟。

「憶起母親尚未削髮為尼前,她猶梳理著微捲的秀髮,邊哼著鄧麗君的歌,寫寫抒情小文。」黃安祖繼承母親善於想像的創作基因,自幼察覺腦裡詩的段落如漂遊,蜿蜒的顏色流瀉聚集成畫面,歌曲如電台般一個音符不斷地重複播放。

以流動饗宴的方式進行,黃安祖隨意即興捕捉無數靈光乍現,隨即淹沒的心境耳語,刻印進時間的沙,「佛家說,紅塵走一遭有其意義,我們用一生去學習我們的課題。情願陪你一起沉淪 不敢妄想立地成佛 ,當輪迴走完,我們一起當阿修羅。」

漫天風花飛塵,你我深情凝望,是曼陀羅輪迴──這首歌的誕生充滿了精彩的故事。黃安祖說,大約在兩年多前,某天在辦公室工作時,突然心血來潮想寫一首情詩,「由於我是一個佛教徒,從小到大母親常常會帶我去不同的佛堂觀定,也在許多的場合中學會讀佛經,對佛教的文字以及觀念,都相當熟悉。」

那天,他想試試用佛教的語言融合在情詩裡頭,看會有什麼樣的結果,於是輪迴就誕生了。「這首詩的內容主要是:做人很難、要保持善良很難,同時還要利人利己更難,」他想,大部份人也會有和自己一樣的感受吧。

老闆思維

正面思考

成多敗少 贏多輸少

「正面思考」是在遇到問題或挫折時,人們會產生「解決問題」的企圖心,並找出方法正面迎接挑戰。成吉思汗曾說過:「真正正面思考的人,不但不畏怯困難,而且隨時隨地在困難和問題中,發掘智慧,壯大自己。」不代表永遠樂觀地看待每件事情,或是帶著微笑接受每一個錯誤,而是要建築心中的必勝城堡,轉化負面能量為正面的前進動力。

的確!「正面思考」的人看世界,認為「事在人為」,當他們遇到「重大危機、困難重重」時,總會把自己的能力及經驗發揮到極致,突破困境,尋求各種解決的方法,最後的結局,往往是「成多敗少」、「贏多輸少」。

輪迴的內涵

˙凡夫俗子有難處,佛經裡面的追求或許不是一般人可以達到的。

˙生在這個世界上,假如有本事把「人」做好,那是一件大大的功德。

˙把「不敢奢望成佛的想法寫成一首情詩,用佛教語言寫下人們對愛情的憧憬、探索。

˙什麼樣的旋律才能表達輪迴的概念?表達不敢妄想立地成佛或成為阿修羅?這樣高尚的境界,第一,旋律一定要動人。第二,音域跨越要大,才能表達出深遠愛情的感覺。

4個好方法

一、改變說話的語氣。溝通不順暢天經地義,應該改說:「我該怎麼溝通,才能成事?」

二、「正面思考」不可少。世事「無常」,所以要相信縱使面對種種不良溝通,但終究都會雨過天青。

三、喜歡求新和求變。不要墨守成規,不蕭規曹隨,以創新的思維,和前瞻的眼光開創出另一片溝通的空間。

四、好的態度決定好的結果。 一個人的態度直接決定了他的行為,決定了對待工作的方法和結果。

董事長Q&A

未來機會只會愈來愈多

Q1:若現在二十五歲,會創什麼樣的事業?

A1:施振榮說,創業時因為經驗、能力與資源都不夠,大家不會有什麼期待,所以壓力比較小。他建議,年輕創業要找一群年齡相仿,志同道合,可以一起承擔責任的人,大家彼此討論、學習。年輕人不要覺得社會資源都被一群老人霸占,他相信台灣社會需要的東西很多,未來機會只會愈來愈多。

張忠謀則說,二十五歲光是要生存就不容易,根本談不到王道或霸道,他建議,要先存活一陣子再成長。

嚴長壽則表示,自己十七八歲時,對樂隊充滿熱情,對人文歷史涉獵許多,但這些似乎無法反映在考試的能力上。他有熱情與責任心,為工作不眠不休,若是有公司用他,會很幸運。「考試並非一切,要找到自己的熱情。」他強調,領導人要有遠見,若台灣沒有辦法看到最高、最遠,就會有問題。回首過往,他一生不會放棄的是服務業,服務業不是指餐廳、旅館,而是服務社會,若只是賺錢,他早就放棄了,「自己不是最棒的,但懂得廣納頂尖人才來衝刺。」

姚仁祿回應,自己二十三歲創業,是因為老闆只顧賺錢,只用到一成能力,乾脆跳出來創業以服務社會。

懂得思考 找到價值存在的意義

Q2:若現在是高中生,會對自己有什麼規畫?

A2:施振榮在高中時沒有什麼想法,除了功課要好,也要努力玩,但他很感謝父母沒有因為他是獨子而溺愛,反而讓他有機會流浪到台北獨自生活。他建議高中生要多看、多學、多應用。張忠謀則建議,這輩子父母最重要的建議就是學好中文與英文,因為這是永遠會用到的事。所以他七十多年來,還在學習中文與英文。

嚴長壽則表示,家庭教育和社會教育一樣重要。他給大家的建議就是「學習做人」與「學會做事」。做事是就業的能力,每一行都有發展,但做人是無法妥協的,大家應該要學會自我約束、思辨能力以及人文生活藝術素養。懂得生活,才能找到自己存在的意義。

社會信心如何培養?

Q3:台灣不缺什麼,更不缺善行,但整個社會似乎沒有信心,要如何培養?

A3:施振榮表示,若是從小遇到挫折,需要有信心,需要被鼓勵,能容錯,張忠謀說,看看別人怎麼做,去學,就有信心。

嚴長壽則說,信心不要建立在沒有實踐過的地方,最好可以利用暑假打工的機會,去嘗試不同的工作找到自己的熱情,現在很多學生都做餐飲,但有九成的人畢業後並沒有加入工作,這浪費了學習的機會。若是可以找到你願意不眠不休、永遠充滿號齊心想學習進步的工作,那麼就會有信心,自然會成功。

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