職場面面觀 兼職的員工

文/流念珠 |2017.04.05
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有個家電品牌,銷售人員個個都很傑出。有一次公司總裁到一個公眾場合演講,分享他的銷售員是如何結合現在的高科技來銷售產品。

有個記者問他:「假設您公司有個銷售員,之前一直精心經營自己的臉書來推銷貴公司的商品。可伴隨著許多新科技工具的崛起,他可能在推銷產品的同時,也通過網路販賣很多其他企業的產品。如果您知道了,會怎麼解決這樣的矛盾?會處罰這個銷售員嗎?」

總裁回答:「我會『順』著他,假裝不知道。」

「為什麼?」

總裁說:「如果他從我這領五元工資,做兼職可以賺十元,但他還繼續在我這裡工作,那麼,不只他在賺,我是不是也在賺?」

記者追問:「那麼一點都不處罰嗎?」

「如果非要做點什麼,那麼,我會提拔他,給他樹立更大的工作目標。」

記者不解。

總裁說:「一個員工有很多精力去做兼職,問題一定出在老闆——肯定是老闆給的挑戰不夠。我相信,一個優秀的員工一定會接受老闆制定的新目標,因為他知道,更大的目標代表更多的成長空間。到那時,如果他還有很多精力做兼職,那說明他是一個超人,我更應該看重他。」

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