社論--向民企的防疫作為致敬

 |2021.07.20
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新冠疫情延燒近兩年,台灣因疫苗政策失慮,迄難回復正常生活。日前台積電創辦人張忠謀代表政府參加亞太經合會臨時峰會時表示,台灣疫苗注射覆蓋率低於二成,仍需盡快取得更多疫苗。立委高金素梅指出,鴻海永齡基金會、台積電既能買到德國疫苗,政府如果委託他們去買,當可一舉解決缺苗問題。

台灣企業集團,在這場持久防疫戰中務實求存,無論照顧員工、承擔社會責任、貢獻能力於同胞,都得到人民信任。遠東集團於今年初就動念買苗防疫,被蔡政府拒絕;待五月變種病毒疫情本土大爆發,鴻海集團努力不懈買苗救民命,獲台積電加入,共同促成一千萬劑疫苗採購合約。人民對民企救亡的毅力,更為推崇。

去年疫情擴散全球後,餐旅等服務業受重創,營業額墜崖式衰退。今年本土疫情嚴竣,各地軟封城,業界生意更僅剩日常之一、二成。《天下》雜誌連續多期報導台灣頂尖餐旅集團的應變之道,基本辦法幾乎都是顧員工、創新業態,等待天亮到來。

有四十六間門店的饗賓餐旅集團,月虧一億元,但不減薪不裁員。集團總經理告訴《天下》,企字拿掉上部的人,就止住不動了;防疫應顧好員工,開發新業態,才有未來。凱興國際餐飲集團也認為保住員工元氣是重點,員工福利是企業社會責任,危難時員工與公司更願意合作共進。晶華飯店疫中培訓員工多元技能、維持年終獎金額度、開發本土旅客市場,挺住國際旅客銳減市況。

企業集團保員工以圖未來,營建業小包商,同樣以顧好工班成員生計為首務。疫中缺現金預支三、五萬元薪資的情形變多,建設公司雪中送炭,幫扶有困難者度難關,疫後工地開市,老班底自然到齊,不會缺工。

從科學園區、企業集團到營建工地,民間防疫邏輯是顧員工、保生產力、打苗共存。當政府買不到疫苗保民命時,有能力的企業集團願意購贈疫苗、篩劑,顧員工、顧消費者、保社群正常生活、保百工百業有現金流,大家一起旺。

鴻海買苗,因集團創辦人郭台銘曾欲選總統,執政對手怕他得民望坐大,牽拖多日後始放行。遠東集團董事長徐旭東從未參政,行政院長蘇貞昌當年初任台北縣長,徐董還捧蘇為能吏;如今遠東旗下有亞東醫院,熟知疫苗為防疫之本,願意幫忙政府解無苗之苦,竟也遭拒,就難脫政治魔幻之譏。

政府防疫,初期得利於台灣環海地形,擋住中國大陸初生病毒株入境。今已破功,源於英國變種的病毒,繞道大陸以外地區入侵而難以收拾。防疫順手時,防疫官員沽名釣譽,忽而上台唱歌,忽而機場送別少許旅遊泡泡的客人搭機;虛美惑心,假象盲目,竟不審島內缺藥少苗;待本土疫情擴散,豬羊變色,自損公信力。

對照看民企防疫表現,顧員工、保社群、創新求存是務實;排除萬難購捐疫苗,是踏實踐行國民利益為國家利益核心的民本精神。蔡、蘇政府開口國家利益,閉口國家尊嚴,卻致國民求苗仆跌,遇火劫而不敢逃生,何來國民利益與尊嚴。

防疫之道在總體發揮,政府能做得好,擔起來;做不到,放下來,分權地方政府、民間企業集團大家幫忙承擔。只當總體有好成績,執政者臉上才有光彩。

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