【北新建材董事長】 王兵帶領團隊8年做到世界第一

文/記者馮瑛冰、尚前名 |2022.04.24
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二○一三年,北京成龍慈善基金會會長成龍(前右)和北新建材董事長王兵(前左)擂鼓為援建雅安老人安置院的車隊發車壯行。圖/新華社
北新建材董事長 王兵帶領團隊8年做到世界第一 圖/新華社
二○二二年一月一日,北新建材參建的深圳平安金融中心大廈沐浴在新年晨光中。圖/新華社
北新建材參建的北京「國貿三期」。圖/新華社
北新建材新鄉基地年產3000萬平方米石膏板生產線。圖/新華社

文/記者馮瑛冰、尚前名

誰能想到,短短十幾年前,北新建材這樣一家企業還面臨著前有強敵後有追兵的局面,發展一度陷入瓶頸,甚至計畫將石膏板業務出售給外資企業。



石膏板,作為牆體和吊頂材料,廣泛應用於辦公樓、酒店、住宅和工業廠房等各類建築。在大多數人印象中,這種以建築石膏為主要原料製成的建築材料,沒什麼技術含量。

但在北新集團建材公司(簡稱北新建材)的展廳裡,記者所看到的石膏板卻透出滿滿的時尚感和科技感:有的像木材、有的似瓷磚、有的如地毯,有的會散熱、有的能隔音、有的可防火……一系列的產品,彰顯出這家企業的實力與地位。

誰能想到,短短十幾年前,這樣一家企業還面臨著前有強敵後有追兵的局面,發展一度陷入瓶頸,甚至計畫將石膏板業務出售給外資企業。

「北新建材的企業文化基因就是改革和創新,進入新時代逐漸形成了使命感和市場化兩個重要文化。」董事長王兵一句話道出了企業發展壯大的密碼。

在王兵的帶領下,北新建材始終專注創新,將一張小小的石膏板做成了一篇轉型升級、實現高質量發展的大文章。

壯士斷腕背水一戰

一九九○年代,石膏板在中國大陸的應用逐漸普及,但因屬於充分競爭、完全開放的行業,國外的石膏板巨頭和許多大陸企業紛紛投資建廠。一時間,外資品牌利用雄厚的資金實力,企圖把以北新為代表的中國大陸石膏板企業擠垮;低端偽劣產品充斥市場,價格戰愈演愈烈,對整個行業造成很大衝擊。北新建材的「龍牌」產品也在與跨國企業的競爭中元氣大傷,甚至一度計畫將石膏板業務出售百分之七十五股權給某外資企業。

二○○四年,北新建材新一屆管理層上任,時年僅三十二歲的王兵成為這家大型國有控股上市公司的新舵手。

「那時候,公司雖然有『十大系列、上百種產品』,但每個產品的優勢都不突出。」王兵告訴記者,其中,最大的業務板塊石膏板只有北京一個工廠四千五百萬平方米的業務規模,而同期市場其他品牌和外資品牌已經完成大陸布局,前兩名的品牌石膏板銷售規模分別達到一點五億和八千萬平方米。

雪上加霜的是,土地、人力、運輸成本持續攀升,北新建材前途堪憂。作為上市公司,企業利潤已連續兩年下滑,經濟增加值(EVA)降為負值。

市場競爭不進則退,北新建材亟待找到新的發展方向。

二○○四年,王兵帶領身處發展瓶頸的北新建材響應大陸國務院國資委提出的「央企要爭做行業排頭兵」的指導意見,在中國建材集團的領導和支持下進行戰略調整,重新聚焦石膏板產業。「石膏板業務雖然歷經艱難曲折,但還是擁有多年積累的技術、人才和品牌基礎。」王兵說,經過研究論證,北新建材確立了一個「小目標」︱︱用三年時間將石膏板發展成為中國第一,達到三億平方米的產能規模。

對比當時北新建材的產能規模,要實現這一目標,難度可想而知。因此,對於北新建材的「雄心壯志」,一開始不少業內人士都表示懷疑。

「這個數字我們說了,就必須做到,那真是背水一戰。我作為當時公司年輕的新任總經理,肩負著上級領導的信任和囑託,軍令狀立下來、說出去了,如果不能實現,肯定我得引咎辭職,當時的壓力可想而知。」王兵回憶說。

搶占市場優勢區位

二○○五年,王兵在參加一個石膏板護面紙供應商投產會議時偶然聽說了泰山石膏的重要信息,立即調整出差計畫趕赴山東省泰安市,通過其他人輾轉找到泰山石膏董事長賈同春,商談聯合重組事宜。

在中國建材集團和泰安市人民政府的大力支持下,北新建材得以聯合重組當時大陸石膏板市場規模第一的山東泰和(現更名為泰山石膏有限公司),占領石膏板中檔市場的制高點,一舉成為中國大陸最大的石膏板產業集團。由北新建材聚焦高端市場和大城市布局,泰山石膏聚焦中等城市布局覆蓋廣泛的中檔市場,二者形成良好的組合與協同。

與此同時,由於預見到石膏板行業將全面以脫硫石膏為原料,北新建材率先參與和推動當時燃煤電廠進行環保脫硫改造,充分利用脫硫改造後的脫硫石膏作為靠近大城市核心市場的原料進行產業布局,迅速搶占具有市場優勢的區位資源。一條條生產線陸續在河北涿州、山東棗莊、江蘇太倉、浙江寧波、廣東肇慶、湖北武漢、四川廣安、遼寧鐵嶺建成,通過石膏板產業布局和制高點戰略,形成了顯著的競爭優勢。



搶占國家重點工程 善用經營業績九宮格

由於國家重點工程、地標建築、五星級酒店等對建材質量和技術要求非常高,北新建材搶占這些高端領域作為「制高點」戰略的核心戰場。

超越傳統建材企業只銷售產品的層次,從滿足建築功能性需求的角度為重點,提供訂製化的產品策略和系統解決方案,甚至提供設計院都解決不了的關鍵節點技術方案,全面進入國家重點工程、城市標誌性工程。

從天安門城樓粉刷、人民大會堂牆體吊頂等國家重點工程,到奧運、世博會、APEC會議、G20峰會等場館建設,以及北京國貿三期、上海中心、深圳平安金融中心等地標建築,北新建材的「龍牌」系列產品在中國大陸大江南北的諸多標誌建築展現風采。

根據中國建築裝飾協會的統計,在大陸獲得建築行業最高獎「魯班獎」及各類裝飾工程金獎的建築工程中,百分之九十都是採用北新建材的產品。

市場競爭贏得主動

石膏板行業是一個充分競爭的行業,只有掌握核心技術,才能在市場競爭中贏得主動。

對此,身為北新建材技術發展建設部研發一部主任的陳紅霞感受頗深。二○○八年,針對當時市場上裝飾裝修材料甲醛吸附效果不佳的狀況,陳紅霞和她的研發團隊有了一個想法:讓石膏板吸附分解甲醛。

歷時七年,經過一系列技術攻關,最終研發成功的淨醛石膏板甲醛淨化性能達到了百分之九十三點九,創行業新高,遠高於行業標準要求。產品上市後大受歡迎,從二○一六到二○二○年,僅此一款產品創造的經濟效益就超過人民幣一億元。

「在北新建材的發展歷程中,類似的例子還有很多。」陳紅霞介紹,北新建材每年將營業收入的百分之四到百分之五用於科技投入,如今已擁有國家級企業技術中心、國家級中心實驗室和十多個專業實驗室,設有博士後工作站,並在北京「未來科技城」投資建設二十三萬平方米研發基地,科研能力處於世界同行先進水平。

截至二○二一年十月三十一日,北新建材累計申請專利六千二百五十六件,授權總量四千五百八十五件;申請PCT國際專利八十件,專利創新在同行業中遙遙領先。

果然,北新建材石膏板業務邁入了發展快車道:三年躍居中國大陸第一、五年躍居亞洲第一、八年成為世界第一。到二○一二年,北新建材擁有全資和控股的大型石膏板生產線達到五十四條,石膏板產業規模達十六點五億平方米,成為全球最大的石膏板產業集團。

打造世界工業標竿

隨著業務規模的不斷提升,經營質量和經濟效益,成為北新建材更加注重的發展指標。

「北新建材從二○○五年起就開始考核『營運資本成本』,二○一○年開始進行內部測算考核經濟增加值(EVA)。實施『九宮格管理法』,以價值經營為導向推進企業高質量發展。在企業成長發展的過程中,放棄了很多『做大』和『高科技』的機會誘惑,堅持把經營質量和經濟效益放在首位。」王兵說。

王兵說,北新建材經營業績九宮格是一種管控風險的自律工具,可以引導企業的戰略方向,也可以管控企業的經營管理行為。從北新建材二○二○年九宮格可以看到,北新建材以「審慎投資、穩健經營、嚴控風險、有機增長」的經營理念,以價值經營引領企業做強做優做大。

「我們要以推動建築、城市和人居環境的綠色化、推動人的全面發展為使命,堅持使命引領、創新驅動,努力將北新建材打造成為世界級工業標竿。」王兵對未來充滿了憧憬。

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