接受大陸媒體專訪時，薛運達提起做園區賺的第一桶金時感慨良多，他說：「我在北京汽修六廠租了一萬平方公尺的庫房，把它改造成工作室，那裡一天的租金要（人民幣）五千元，一個月就是十五萬元，在當時是一筆巨款。家裡資助我十萬元作為訂金。其餘用我上學拍片攢的幾萬元，剩餘的資金是我偶爾接拍廣告的收入等七拼八湊的。原本改造後的庫房想出租，卻一直沒有人來。三個月後，四十五萬元的租金，交了十五萬元，欠了三十萬元，我已經瀕臨崩潰。」 儘管回憶起當時情形，仍然脊背發涼，但是薛運達咬牙堅持下來。園區的第一個客戶是他現在的好朋友攝影師王化人，「那時他剛從法國回來，租了三百平方公尺的空間做工作室。」他說，現在王化人成了薛運達的合作夥伴，慢慢有愈來愈多的藝術家和創意企業逐漸被吸引過來租房辦公，形成一個文化人集聚的地方。 隨著人氣的聚集，薛運達的工作室出租，第一年就獲利人民幣二百萬元。薛運達說：「事實上，那時大多數人完全不知道我在做什麼，我所吸引的客戶也僅局限於身邊的藝術家朋友，並不像現在這樣有意識地引進各種類型的文化企業。」 在社交場合永遠是焦點 經營平台最重要的就是人脈要夠廣，薛運達一位中央美術學院的同學說，他就是那種一眼就能讓人記住的人，愛表現、很有幽默感，在社交場合中能掌握局面，永遠是焦點，你會看到他時時刻刻都在說話，每天都在趕飯局，「最後你可能忘了他說了什麼，但這個人你怎麼都忘不了。」同學說，薛運達在中央美院進修，上課必定舉手發問，課後常請同學吃飯，在飯局中，薛運達善於把客場變主場，活躍氣氛，從不怯場，能很快與人熟悉起來。 經營尚8後，有人說，薛運達從不組兩、三個人的飯局，說這樣的飯局時間、精力成本太高，效率太低，凡是他的飯局，都是十幾人、二十幾人。一頓飯下來，他還能為人勾畫清晰合作前景。 朋友談起他，都覺得他的個性激情澎湃，精力充沛，創造力非凡，對藝術作品感覺強烈，注意細節，唯獨邏輯、條理性差，不善於公司具體的運營與管理，朋友都很奇怪，這樣的「文藝老青年」居然創業經商去。 或許他不是個好的管理者，但絕對是個優秀領導者。因為大家共同的結論都是，薛運達的腦子快，喜歡創新，能凝聚人心，尤其善於洽談合作。
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