恆大集團董事局主席許家印房地產龍頭擅長激勵人心

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整理報導／編輯杜晴惠 2014-08-17 10:00

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整理報導／編輯杜晴惠
從房地產跨足影視、音樂、礦泉水等產業，甚至買下一支足球隊，恆大集團董事局主席許家印近年來一直擴張企業集團版圖。
據《新京報》報導，日前許家印率領集團高級主管赴內蒙古考察現代農業、畜牧業，他對記者表示，恆大已進入「多元＋規模＋品牌」的戰略發展階段，因此，除了原來的房地產主業外，陸續成功布局體育、文化等多個產業，接下來就是在內蒙古尋找合作機會，發展農牧業。
報導中說，早在去年恆大集團內部就曾前往張家口等地考察農業，而內蒙古之行後，許家印還將前往黑龍江等地進一步考察。
嚴中有則安撫人心
這位曾榮登二○一三年富比士中國慈善榜榜首的房產企業家，做甚麼像甚麼，近來經常在媒體受到關注，幾乎都是他與廣州恆大淘寶足球俱樂部的新聞。雖然世界盃足球賽甫落幕，但二○一四年亞足聯冠軍聯賽（2014 AFC Champions League）從二月到現在，仍踢得火熱。上周恆大連續在客場表現不佳，眼看亞冠1/4決賽又即將開打，許家印緊急設宴款待球隊，召開管理會議。
在飯桌上，許家印說受了俱樂部另一老闆馬雲的委託，要向球團提出「九個必須」，他口條清晰、滔滔不絕，不僅令全隊上下大吃一驚，陸媒也不斷討論、評論這個「九個必須」，但最終結論就是原本在經營管理上就很有一套的許家印實在太神了，簡直可當球員的心理諮商師。
「九個必須」的內容非常廣泛，從球員生活到訓練態度和比賽，都有明確規範，分別是：生活必須自律，嚴格要求自己；必須刻苦訓練，提升自己的技術水準；必須堅信主教練的戰略戰術；必須有堅強的鬥志和意志；必須有頑強的拚搏精神；必須有一種強烈的永不滿足的追求；必須要有好的心態；必須有團隊精神；必須尊重對手，尊重裁判，尊重球迷，尊重媒體。
買下球團拯救中足
許家印的傳奇故事從他創立房地產公司開始，陸媒說他從創業到稱霸亞洲，僅用了三年時間。過去中國人視足球為茶餘飯後的笑柄，現在一步步轉化為「讓勝利成為一種習慣」。
二○一○年初，曾經輝煌一時的廣州足球隊因打假球被降入中甲，許家印卻以人民幣一億元買斷廣州足球俱樂部全部股權，更名為「廣州恆大足球俱樂部」，他的資金成了拯救中國足球的「救命稻草」，不少球迷和行家就已經把他當作中國足球的「救世主」。
今年七月，他邀請馬雲的阿里巴巴集團注資人民幣十二億元，完成增資擴股後，球會再次更名為「廣州恆大淘寶足球俱樂部」，簽約當天，許多恆大球迷在現場高舉紅色標語牌，支持馬雲投資恆大足球俱樂部。
在日前的與球員的餐敘中，許家印苦口婆心地說，中國足球與世界先進國家的差距還是很大的，「我們每個人要為中國足球的發展，去進取、努力和提升，就要牢記我幫大家總結的『九個必須』。我們對主教練一直充滿信心，我相信，在主教練領導下，在全體球員的共同努力奮鬥下，不管是聯賽還是亞冠，後面我們一定會愈打愈好。」
許家印說，在任何時候、任何情況下，每名球員不可以有任何雜念。「我相信大家都會堅信主教練的技戰術安排。球隊是個整體，球場上出現失誤也是正常的，不要互相埋怨，要按照主教練的戰略戰術，堅定地踢下去。」
讓專業人做專業事
恆大自接手足球俱樂部後，足球隊成績蒸蒸日上，去年還取得世界球會冠軍盃的入場券，成為中國足球歷史上第一支殺進世界球會冠軍盃的中國足球俱樂部。
因此，這次許家印出面對球團提出「九個必須」，網易體育就評論，中國足壇缺的是能夠真正尊重專業，尊重足球發展規律的投資人，許家印的話說得剛剛好。
既沒表達想當教練的意願，更沒有想上場一展身手的欲望，僅從心理層面對球隊作出要求，強調要球隊必須服從主教練的戰略戰術，也破解不久前謠傳許家印與主教練不合的傳言，讓專業的人做專業的事，效果自然是水到渠成。球場如人生，這也是許家印在管理方面的高明之處。
領導球團作球員心靈導師
近幾年恆大足球隊每逢出征亞冠的關鍵時刻，許家印都會抽空與球隊見面並講話。神奇的是，每次他講完話，就能達到立竿見影的效果，於是球迷和媒體忍不住暱稱他為「足壇心理按摩大師」。
記者以他過去在武漢科技大學所學的冶金專業來作對照，說他的領導祕訣就是「剛柔並濟」，還說他非常清楚民眾、傳媒和足球的精準「穴位」，對外發言總能說到別人的心坎裡。
貢獻與待遇須對等
他說過的話在網路上被整理為經典語錄，像是談工作與心理，他說：「每個人都應把提升自己的心態，當作提升工作標準的最重要任務。因為人的進步往往是從心理進步開始的，人的落伍往往是心態的落伍。人與人的差距，往往是心態的差距。一個人不如人，往往是心理不如人，信心不如人，目標不如人。」
談到現在的年輕人跳槽問題，他說：「我這個人要強，該我做的事我會做好，沒做好是一回事，但做好了就要有體現。舞鋼十年當了七年車間主任，總是不提拔，我肯定要走。」但他強調，當年他的出走與現在年輕人的頻繁跳槽不同，他說這些人跳得太多，已經沒有了意義。
有一回許家印談到他感激一九九七年時老闆對他的知遇之恩，但話也說得極為坦誠：「人是有價值的，什麼樣的人、什麼樣的水準、什麼樣的貢獻，就一定要有什麼樣的待遇。不然，從管理上來說，是留不住人的。」
或許就是這樣的觀念，許家印經營恆大足球隊，以金元做後盾，積極引進大牌球星和世界級教頭彌補隊伍實力，果然讓恆大的戰績如同坐上「直升機」，接手第一年便摘得冠軍，第二年成功衛冕，到今年，又以提前三輪的成績實現「三連冠」。
其中，他以一千萬歐元的年薪聘請曾擔任義大利國家足球總教練的里皮（Marcello Lippi），這位外號「銀狐」的老教練於二○○六年率隊為義大利贏得世界杯足球賽冠軍。
當時中國尚未形成健康的足球環境，因此二○一二年，當里皮與恆大簽約時，有義大利媒體質疑，「里皮為錢什麼都不顧了。」
但里皮平靜地回應說，「其實，我收到恆大的邀請後，對他們考察了很久，知道恆大的雄心和目標，他們請我來，不只是當主教練，我的角色更像是俱樂部的管理者，負責一切，統籌一切。」最重要的是，「許家印希望用最短時間打造一個有國際競爭力的俱樂部，也讓我幫忙繪製俱樂部未來的藍圖。我知道對方是玩真的，他最終打動了我！」近幾年恆大足球隊每逢出征亞冠的關鍵時刻，許家印都會抽空與球隊見面並講話。神奇的是，每次他講完話，就能達到立竿見影的效果，於是球迷和媒體忍不住暱稱他為「足壇心理按摩大師」。
記者以他過去在武漢科技大學所學的冶金專業來作對照，說他的領導祕訣就是「剛柔並濟」，還說他非常清楚民眾、傳媒和足球的精準「穴位」，對外發言總能說到別人的心坎裡。
貢獻與待遇須對等
他說過的話在網路上被整理為經典語錄，像是談工作與心理，他說：「每個人都應把提升自己的心態，當作提升工作標準的最重要任務。因為人的進步往往是從心理進步開始的，人的落伍往往是心態的落伍。人與人的差距，往往是心態的差距。一個人不如人，往往是心理不如人，信心不如人，目標不如人。」
談到現在的年輕人跳槽問題，他說：「我這個人要強，該我做的事我會做好，沒做好是一回事，但做好了就要有體現。舞鋼十年當了七年車間主任，總是不提拔，我肯定要走。」但他強調，當年他的出走與現在年輕人的頻繁跳槽不同，他說這些人跳得太多，已經沒有了意義。
有一回許家印談到他感激一九九七年時老闆對他的知遇之恩，但話也說得極為坦誠：「人是有價值的，什麼樣的人、什麼樣的水準、什麼樣的貢獻，就一定要有什麼樣的待遇。不然，從管理上來說，是留不住人的。」
或許就是這樣的觀念，許家印經營恆大足球隊，以金元做後盾，積極引進大牌球星和世界級教頭彌補隊伍實力，果然讓恆大的戰績如同坐上「直升機」，接手第一年便摘得冠軍，第二年成功衛冕，到今年，又以提前三輪的成績實現「三連冠」。
其中，他以一千萬歐元的年薪聘請曾擔任義大利國家足球總教練的里皮（Marcello Lippi），這位外號「銀狐」的老教練於二○○六年率隊為義大利贏得世界杯足球賽冠軍。
當時中國尚未形成健康的足球環境，因此二○一二年，當里皮與恆大簽約時，有義大利媒體質疑，「里皮為錢什麼都不顧了。」
但里皮平靜地回應說，「其實，我收到恆大的邀請後，對他們考察了很久，知道恆大的雄心和目標，他們請我來，不只是當主教練，我的角色更像是俱樂部的管理者，負責一切，統籌一切。」最重要的是，「許家印希望用最短時間打造一個有國際競爭力的俱樂部，也讓我幫忙繪製俱樂部未來的藍圖。我知道對方是玩真的，他最終打動了我！」
小檔案
許家印
1958年10月9日生，河南周口太康縣人，現任恆大地產集團董事局主席。
母親在許家印出生後隔年，即因敗血症往生。高中畢業後，許家印在家幫忙務農，直到1978年大陸恢復高考第二年，才如願進入武漢科技大學，大學畢業後被分配到河南舞陽鋼鐵廠，天天鑽到鋼板縫裡研究流程。
1992年，他帶著自傳簡歷到深圳找工作，剛開始從事業務工作時，還曾經在朋友家的走廊上住了三個月。隔年，當上深圳全達老總的許家印此時才和朋友合租了一間兩房兩廳的房子，他和太太、兩個兒子，還有岳母、父親、朋友，一共七個人就住在那一房一廳的小小空間裡。
1996年許家印創立恆大地產，經過十多年努力，2009年公司在香港發行股票上市，目前恆大集團總資產達3481.5億元（人民幣，以下皆同），2013年銷售額達1004億元，營業額936.7億元，淨利潤137.1億元，是中國房地產業規模最大、銷售面積最多的龍頭企業。
2013年他個人以375億元身價登上胡潤百富榜第10名，由於他長期關注社會弱勢，捐錢出力，同年榮獲富比士中國慈善榜榜首。
除了房地產與公益之外，2010年許家印以一億元收購因涉嫌假球被罰入中甲的廣州隊，之後更名為廣州恆大足球俱樂部，跨足體育界。2013年廣州恆大足球俱樂部奪得亞冠聯賽冠軍，並得到官方的認可，許家印於是被譽為：中國地產足球第一人。

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