台日攜手共探 少子高齡化挑戰與對策

【記者陳玲芳台北報導】少子、高齡化人口趨勢已成全球醫療重要議題，台北醫學大學管理學院與日本醫療顧問龍頭「株式會社日本經營」今（15）日聯合舉辦「台日醫療合作論壇--匯聚優勢，共創未來」，邀集台日學者專家共議當前健保、醫院經營與數位醫療之挑戰及未來展望。

台北醫學大學管理學院院長郭乃文表示，台日兩國醫療體系及制度雖然不同，但也面對一些相同的挑戰，諸如護理人力缺乏與人口高齡化等課題。透過此次雙方的交流，期能分享彼此經驗，集思廣益，更希望未來能發展共同之研究合作。

北醫大管理發展中心副主任張維容表示，台日雙方醫療體系略有差異，台灣的醫院除了醫療層面，還有管理部門，以台北醫學大學體系為例，校方及醫院有完整的醫務管理部門串連整合一校七院的資源優勢，但日本醫院在經營效益分析多委由專業醫療顧問公司協助，此次日方主動尋求合作交流機會，也分享日本高齡化社會的醫療照護經驗。

台日醫療合作論壇主要聚焦「台日健保制度」、「醫院經營管理」、「健保資料應用」、以及「少子高齡社會政策」四大主題，其中前健保署長、北醫大衛生福利政策研究中心主任李伯璋以「面對人性，務實健保改革」為題，揭示國內醫療體系困境。

李伯璋強調，台灣當前的醫療制度面臨藥物過度開立、不必要的診斷來檢查以及低額的自付費用，進而助長了醫療資源濫用，統計每人年均門診次數已達16.2次，每人年均住院次數為14.6次，門診費用占總醫療支出約70%，而住院費用僅占約30%。另外，還得面臨醫療人力缺工危機。

為因應上述挑戰，李伯璋呼籲政策制定者重新檢視醫療人員的工作條件、報酬與健保制度永續性的動態關係，除了探索價值導向之照護模式外，政府應全面推行「按績效給付」制度，同時納入合理的使用者分擔費用策略。

北醫大董事李飛鵬，分享台灣醫院經營管理模式，以北醫大醫療體系為例，其附屬醫採取跨部門整合機制，設立管理發展中心，透過大KPI監控、資訊系統開發以及國際醫療推動等方式，打造高效率之學習型組織。