巨蛋元年過後／保鮮更保久 借鏡火腿主場複合經營

文／張哲郢

今年，台北大巨蛋的平均入場人數較去年下滑，與此同時，日本職棒北海道日本火腿鬥士的新主場「北海道艾斯康球場」（Es Con Field Hokkaido）則呈現持續上升的趨勢。自艾斯康球場啟用以來，球隊和當地政府、民眾的實際支持，讓球場的吸引力日益增強。即使面臨球隊戰績不佳，艾斯康球場仍能吸引大量球迷入場，顯示出場地的經營方式和當地支持的重要性。

以艾斯康球場與前主場札幌巨蛋的比較為例，雖然兩者距離札幌車站的路程相差無幾，但自2022年起，札幌巨蛋的平均入場人數僅為不到1.8萬人，而艾斯康球場啟用後，平均入場人數突破2.6萬，並持續攀升。2023年，儘管日本火腿球隊最終排名墊底，艾斯康球場的場均入場人數仍接近2.9萬，今年截至4月，場均入場人數已突破3萬。

日本火腿球團常務董事三谷仁志表示，建設新球場的目的是希望不僅是球迷來看比賽，還能讓他們享受更多元的體驗。球場被設計為一個綜合園區，並與當地政府和民眾的支持密切合作，這樣的合作關係，使得艾斯康球場的建設從動工到啟用僅花不到三年時間。

艾斯康球場內不僅有飯店、桑拿、打擊場等設施，周邊還有豐富的生活機能和觀光設施，球隊也在積極規畫更多設施，例如新車站和新飯店。這樣的經營策略讓艾斯康球場成為一個吸引老球迷和新觀眾反覆造訪的目的地。

相比之下，台北大巨蛋的建設從動工到啟用已超過十年，儘管政府強調要讓台灣體育賽事的發展蓬勃發展，但與日本火腿球隊的成功模式相比，台灣政府在此方面的投入和決心仍顯得不足。一些在日台灣人指出，日本當地政府對運動的支持是實質且持續的，並非僅限於選舉期間的政治操作，這樣的投入和合作模式是台灣在推動大型體育設施建設時需要學習的方向。

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Es Con Field是全球唯一可邊泡湯、邊看球的棒球場。圖／北海道日本火腿鬥士提供