如何帶動屬下
字級
32觀看次第一、對己德不宣揚：竹高腰彎，水彎流長，對於自己的特長才情，要能謙沖自牧，不要一味的自我宣傳，自我表揚，甚至宣誇種種好處，評判別人種種不是。講時可能洋洋得意，屬下聽了卻對你的道德大打折扣。因此，不揚人之短，不說己之長，這是身為領導人的重要法門。
第二、對誤會不辯解：遇到別人誤會，或屬下誤會的時候，一個有智慧的主管，對無由來的毀謗、閒言閒語，不必介意，也不必辯解。多解釋，不但得不到服從，激辯之際，語言還會傷及無辜。只要多寬恕、多忍耐，一段時間之後，自然雲散風清，得到化解。
第三、對錯誤不埋怨：有一句話說：「承認自己的錯誤，要立即而快速；但是批評他人，卻應該慢一點。」屬下經驗不足，總難免有一些錯誤、過失，身為主管者，不要老是埋怨其不是，或與部下斤斤計較。你適時揚善於公堂，歸過於暗室，掩護他一點，幫助他一點，為人屬下者會銘感在內，更忠心於你。
第四、對工作不失職：印度總統甘地曾說：「領導，就是以身作則來影響他人。」主管本身要著重身教，守時守份、勤於辦公，部下看到你，自然見賢思齊，向你學習。對工作不失職，以身作則，才能建立共識，帶動屬下，朝向目標共同努力。
父母有德，子女會好；主管有德，屬下會好；身為主管者，應當檢討自己，我有以身作則嗎？我有善待屬下嗎？我有時時讚美屬下嗎？要成為一個好的主管，唯有不斷自我檢視、改進，才能帶人又帶心。要帶動部下，以下四點可供主管作為領導方針。
第一、對己德不宣揚，
第二、對誤會不辯解，
第三、對錯誤不埋怨，
第四、對工作不失職。
