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  人間百年筆陣 華視轉型社企 要文化部、國會支持
  2015/4/7 | 作者:執筆人:馮建三 | 點閱次數:1084 | 環保列印
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  二○○一年底,美國能源公司安隆(Enron)股價從前一年的九十多美元,跌至不到一美元,資產達六百三十四億美元的安隆破產。其後,企業社會責任這個亙古課題,再次熱門。二○○八年金融核子爆炸後,更是顯示人心的無情與貪婪,在不良制度的縱容、引誘與蠱惑下,可以招惹何等禍端。

於是,「社會企業」的呼聲與要求實踐的動能,此起彼落。上周,台灣「公共廣播電視集團」(Taiwan Broadcasting System, TBS)的華視,表示有意跟進。

TBS說,要讓「華視活化資產」,正是「為了轉型社會企業」。構想公布後,文化部長「洪孟啟提出四大疑慮」,看過構想報告書的立法委員陳亭妃說,「太恐怖」。疑慮與恐怖可以是好事,表示部長與立委,都在關注。當然,文化部若先行表述宏圖,提出電視的政務看法,並進而據此責成TBS提出執行構想,那就更好。

現在,就事論事。TBS要將華視轉為社會企業,究竟是什麼意思?是不是能夠成功?

報端先披露,TBS董事會的想法是,要新建「華視新媒體中心」,但「不賣地」、「不出資」、「不合建」,每年可獲利三點五億新台幣。次日TBS另有補充,指公視要保留對華視的百分之二十持股,「長期」要讓華視百分之八十股份私有化,「如有盈餘」,私人只能分盈餘三分之一,其餘仍投入內容產製等。

前後相去一日,報端所載的TBS說法,並不相同。先出場的新聞,絲毫沒有讓人察覺,華視產權會有任何變動。次日的說法,變成是短期內不變,而短期可能很短,過了之後,就要號召心懷社會企業的個人或財團,進場購買華視股份,也就是用私有產權的主體,執行回饋社會的工作。

兩天說法的差異,除了是短期與長期之別,也可能只是報端篇幅有限,報導剪裁後,無法完整說明TBS董事會的構想與推演。

但是,如果短期內在TBS的「三不」之下,猶能年獲利三點五億,除了好的讓人一時不知如何消受之外,國人可能也會責怪文化部,為何沒有更早敦促TBS提出這個方案。同理,華視股份八成私有化之後,若能說服持股者,只能得到應有盈餘的百分之四十一,那麼,讓人好奇的是,至今還有一成多的私人股份,不肯出清,是因為渠等之所圖,就在「磨刀霍霍」多時,等著TBS的規畫,配合默默行善嗎?最好是這樣。但萬一並非如此,是要納稅人提出更高股價,收購他們在華視獲利豐厚的年代,早就賺回數倍股本的特權股份,那麼TBS的社會企業構想,就要落空。

不過,TBS構想的更大挑戰在於,華視獨自奮鬥,而無納稅人通過政府的協助,就足以達成這個目標嗎?

抱負很好,但攤開數字一看,令人心慌。二○○三與二○一四年,華視收視率大約各是零點四與零點二。台灣前六個電視集團,三立是一點二三與一點七六,民視是一點二五與一點六一,分居冠亞軍。季軍是東森的零點九二與一點六一。「後段班」是旺旺中時、TVBS與年代,三者在二○一四年的收視率,依序是零點九二、零點七八與零點六四。TBS應該是要「取法乎上」,讓華視模仿三立與民視,以便「能得其中」,至少倍增收視率為零點四,坐穩台灣第七大電視集團的位置,上看五六,進軍三與四。

不過,根據楊琇晶的研究,三立新聞台在二○○九年,報導了「六四新聞」十九則,二○一四年僅存二則。民視從十五減到八則。但TBS不可能讓華視作此模仿,怎麼辦?問題回到原點,「華視轉型社企不是換招牌就好」。提醒得好,華視轉型社企,首要之務不是招牌,是確認文化部洪孟啟部長,支持前部長龍應台倍增TBS預算的計畫,並要遊說國會,取得支持。

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