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     兩岸.亮點人物
  李焜耀 台灣公益扎根蘇州
  2014/3/16 | 作者:整理報導/編輯杜晴惠 | 點閱次數:2430 | 環保列印
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  由李焜耀領導的明基友達集團自二○○三年成立「明基友達基金會」後,就朝著縮小數位落差、培養年輕人正確價值觀、提升原創文化、親善大地等方向舉辦活動,成績斐然,日前又在蘇州成立明基友達公益基金會,想將台灣成熟的公益理念傳遞給大陸民眾。

今年二月,由李焜耀領導的明基友達集團在蘇州成立「明基友達公益基金會」,江蘇省委台辦、省政府台辦主任王榮平,蘇州高新區管委會主任周旭東、蘇州市台辦主任韓衛等與李焜耀一起出席儀式並為基金會揭幕。
基金會的揭幕儀式就選在明基醫院蘇州院區。當年李焜耀提出到大陸投資蓋醫院,在科技界已是創舉,兩者畢竟是截然不同產業,但李焜耀接受媒體專訪時說:「台灣醫療市場趨於飽合,要成立新的醫院不可能,加上台灣的規定醫院是屬於非營利事業單位,在中國的彈性比較大。設立當時,公司內部對於使用明基B e n Q為醫院名稱很有意見,但是我認為人與醫院結緣是一輩子事,有助於品牌的推廣,有很強的品牌效應。」
盡管如此,隔行終究如隔山,為了建立制度,明基先請中國醫藥大學協助,幾年下來,於二○○八年五月啟用的南京明基醫院,管理已臻成熟,也逐漸打出知名度,李焜耀說,等蘇州院區啟動時,速度就快多了。
醫療與科技互補
今年初他在接受《蘋果日報》的獨家專訪時,解釋了自己為何想到蓋醫院的緣由,他說,當年被派到中國大陸工作的同仁生病了,中國的醫療環境、硬體、軟體、管理仍很落後,「投入醫療服務可以幫助在地人有更好的醫療品質。剛好當時我們也在找尋可長期經營的事業,醫療是個百年事業,國外有很多百年醫院,且醫療產業的門檻很高,需要累積的技術,適合長期經營,與快速變動的科技產業放在一起,形成很好的互補效果。」
畢竟,醫療產業是高度受法規管制的行業,產品上市前要得到各國衛生單位的許可,光是取得銷售證照就得花二、三年,但醫療設備與產品的生命周期比電子產品長。「希望B e n Q這個品牌能不同於其的消費產品,在使用者口碑上有正向循環。友達的部分也是,目前要將舊的設備轉向生產高階產品,不要再進殺戮戰場。」他說。
作台商公益示範
凡事跑在最前面,是陸媒對李焜耀的印象,一九九二年蘇州高新區除了青草就是農田,無法想像現在已成了重點的高科技園區,當年李焜耀因緣際會就在新區獅子橋下興建第一個工廠,幾年間,「明基和他的十四家配套廠商」打造出蘇州「IT產業集群」的雛形。
如今,醫院建置完成,李焜耀接著在蘇州成立公益基金會,因為是第一家獲准設立的台商基金會,引起陸媒關注,媒體認為此舉有助於將台灣成熟的公益理念帶到大陸。
揭幕儀式結束後,李焜耀接受《蘇州台商》雜誌專訪。他對記者強調,要關注民工子弟學校的學生教育,組織專業的義工團幫忙輔導學業,並進行心理輔導,培養正向人格,讓這些弱勢族群子弟也能發揮專長,成為對社會有用的人才。「基金會的成立不僅有助於將集團實現科技生活真善美理念向外延伸,也讓集團數以萬計的愛心義工有一個貢獻平台。」
感恩心做人之本
在專訪中,李焜耀強調要善用明基醫院強大的醫療資源,透過專業的醫護人員義工團隊,為更多人解脫疾病糾纏、帶去健康,希望醫護義工透過行善理解明基集團「關懷貢獻」的企業文化。而且「行善最樂」,做慈善要親力親為,他說:「我們經常講感恩,在台語中,『感恩』是十分好聽的一個詞,擁有感恩之心是做人之本,作為企業,更要回饋社會,培養員工感恩的心態。義工在親身做公益的過程中,切實體會到社會弱勢群體的需求和無助,也切實收穫了感動,這就會鼓勵他們更加積極地行善,自身也得到更好的提升。」事實上,在成立公益基金會之前,明基友達集團在大陸的公益活動中不缺席,像是四川震災後,集團向各單位募款,捐贈人民幣一千萬元;災後重建中,也幫助四川綿竹三家中小學校興建教學大樓和實驗大樓;多次捐款給安徽、蘇北的希望小學,籌建多功能教室。
除此之外,集團內各部門也組建愛心社,每年撥付專款支持愛心活動;走入敬老院,展開「關愛老人,傳遞孝心活動」;組織上萬名員工捐血;舉行希望閱讀活動,幫助希望小學及農民工子弟學校的學生開闊視野,據了解,集團光是在江蘇省的愛心義工就超過千人。

逆境鍛鍊人生 挑戰激發潛能
二○○七年,李焜耀被控涉嫌內線交易,遭檢方起訴,但在二○一一年高院判他無罪時,認為他及前總經理李錫華、前財務副總游克用三人,另外觸犯證交法財報虛偽記載罪責,向桃園地檢署告發。桃檢調查認為,他們於二○○四、二○○五年利用三名員工名義持有明基公司股票一千一百五十張未向主管機關申報,公司年報也未公告,因此將他提起公訴。這個明基內線交易案纏訟多年,日前二審判決,李焜耀無罪定讞,媒體報導,「一生以清白自居的KY(李焜耀的英文名字),終於可以放下心中的一塊大石頭。」接連歷經內線交易、反托辣斯案,以及相關企業的巨額虧損,近幾年李焜耀已鮮少公開露面,他積極進行集團內公司的大轉型,並把各個相關企業交給專業經理人,本人只掌握集團轉型大方向,淡出實質經營。
逆境增上緣
也因為有了這些挫折,媒體最愛問他的問題,就是如何克服逆境。在一場他與台中市長胡志強談「逆境勝出」的座談會上,他提到明基的下一步時說:「我們一定有機會能夠把它再做起來,我們都有這樣的一個準備跟期許,我覺得不難。不過,沒有走到下一步,我也不曉得前面的景色。可能我走到前面,才知道這裡有淺灘,那邊有暗礁,這裡有塊大石頭擋到路,但至少我們知道燈塔在前方,會一步一步走過去。」
還說,發生西門子事件後,台灣有媒體形容他是全台灣運氣最背的企業家,「一年多來,我們面臨了很多的挑戰,過程非常辛苦,也承受了很大的壓力,當時很多朋友鼓勵我們,其中有位朋友送我『逆境增上緣』這句話,讓我心理輕鬆很多,面對困境時,不妨放輕鬆,逆境是人生的鍛鍊,經過這樣的逼迫過程可以激發潛能,讓自己達到更好的境界。」
過好每一刻
經歷過事業高峰與低谷,李焜耀說,家人的支持是最大的動力,家是他心靈平靜的空間。「我從來沒想過成功,真的!人最重要的就是做自己,對得起自己,能夠帶給工作夥伴更多的歡樂、財富、幸福。」他說,企業家面對的挑戰很多,如果成功只是一個端點,真是太痛苦了,因為達到目標後,就沒有可以追求的目標。我的感覺就是活在當下,追求時時刻刻,每個時間點能夠更認識自己、更超越自己,讓身邊週遭的人感到幸福。
至於何謂成功,他說年輕就談追求成功,其實是給自己太大的壓力,如果人活到一百歲,但三十歲就成功,後面的日子怎麼過?「成功就像沒有端點的馬拉松,大家應該抱著平常心,認真過好每一刻,從別人的肯定之中,肯定自己是個成功的人物。」

小檔案
李焜耀,1952年9月10日生於苗栗,台灣大學電機工程學系學士,瑞士IMD洛桑管理學院企業管理研究所碩士,現任明基集團董事長。
從小,李焜耀就在父親經營的碾米廠幫忙,即使上大學的寒暑假還是要回家幫忙揹米。大學畢業後,李焜耀加入宏碁電腦,經歷研發、製造、行銷等工作,晉升為宏碁電腦副總經理,1991年轉任明基電通總經理。
2002年他推動明基電通自創BenQ品牌,積極耕耘手機、TFT-LCD等產業,並將公司重新命名為「明基電通」,以示與宏碁電腦集團區隔。宏碁集團創辦人施振榮曾在《宏碁的世紀變革》一書中說,「李焜耀對品牌的企圖心很強,如果有一天明基的品牌能夠贏過宏碁,可能就是他最大的滿足。」
2006年,李焜耀推動友達光電與廣輝電子(原屬廣達電腦集團旗下企業)的合併案,與西門子手機部門的合併案宣告失敗,合併案破局前,該公司有部分高層主管事先賣出持股,遭到台北地檢署的內線交易調查,包括李焜耀本人,目前此案二審判無罪。
李焜耀曾在一場座談會上談自己的領導風格,他說:「我是一個很堅持的領導人,但絕非極權、專斷。組織的事情是靠眾人之力,不是憑一己之力,如果自己專斷做跟大家意見不一致的決定,就要有心理準備,有多少人願意跟你這樣做?……在領導上,不可能自己跟所有人的意見不同,還堅持己見,那是很危險的,會變成納粹。」
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