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慈悲身教 不捨一個眾生 | 人間福報

慈悲身教 不捨一個眾生

THE MERIT TIMES
文/如元法師(美國奧蘭多佛光山光明寺監寺)
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文/如元法師(美國奧蘭多佛光山光明寺監寺)

自佛光山叢林學院畢業後,第一個領職的單位是佛陀紀念館。那幾年,也正是兩岸各種交流包括經濟、教育、文化、自由行、交換生、觀光旅遊的高峰期,每天來到佛館的各界人士絡繹不絕。

特別是每年的春節,總是最忙碌的時刻。尤其到了傍晚,湧進了數萬名甚至高達十餘萬名要賞燈、看煙火、光雕祈福的人潮。當時負責館務行政的我,每天除了不斷協調處理館內各單位事宜,還要多次記錄並回報來館的車輛數和人數,提供常住主管們了解佛館現況,當然包括師父上人──星雲大師。

一天,當我準備報告大巴多少輛、小車多少台時,一個電話突然打來:「師父在關心,現在大門口停了多少輛摩托車?」「摩托車!?數據裡面沒有這塊的需求呀?」

當下緊張的我,以八百米加急的速度衝到佛館大門口,只見到師父的座車早已停在遊覽車停車場,指導著交安組的職事要如何結界、如何將停車場規畫出一區,好讓騎機車來的人能安心停車等等。

當我走到師父座車窗旁,師父對我說:「如元啊,不要只看數字, 要去了解、研究,走到現場看……」原來,師父在巡館的過程中,聽到我們的報告說:「傍晚都有鄰近鄉鎮的居民會騎摩托車前來賞燈、看煙火……」他看到有十幾台摩托車停在佛館大門正對面的馬路邊,不僅有安全疑慮,並且留意到佛館有機車停車位不足的問題。師父的身教,以一顆細膩的心,永遠想到我們沒想到的細節,帶著我們以全方位的角度關照每一位眾生。

學習危機處理

南台灣的夏天,總避免不了颱風來襲。剛任職佛館,還搞不清楚狀況的我,在主管的帶領下,一次一次去關照在颱風過後,建築物、樹木、周遭環境受到影響的狀況,並且作整理報告。當時,只要風雨過大,市政府就會宣布放「颱風假」,對一般民眾來說,可能只是沒有去上班,但每一次的「颱風假」, 總帶給我們許多的考驗與處理問題的能力。

記得第一次碰到停班、停課,館長如常法師請示師父:「佛館要開放嗎?」師父指導說:「只要沒有具危險性的狂風暴雨,還是可以開放讓遊客進來,讓遊覽車停到禮敬大廳的雨遮,來訪的客人從禮敬大廳進來,沿著風雨長廊走到本館,放心!都不會淋到雨。」

當時在旁的我,雖然佩服師父設計的慈悲和用心,但心中還是有很多疑慮:「為什麼其他藝文展館都宣布不開放了,我們還要開?停班,職員和義工都不能來,客人進來,我們要如何接待……」內心想了很多的問題和困難,卻又不敢開口。

這時,好似有讀心術的師父緩緩地說:「有很多人,難得到南部一趟,可能只待一、二天,颱風一來,哪都去不了,會很失望的。來佛館很安全,在館內不會受風雨的影響。」我驚訝的望著師父。

他接著又說:「員、義工不能來,沒關係,我們法師自己來,把人力調整到佛館的中軸線,只開放本館及禮敬大廳,這樣就可以解決問題了。」

到現在我都還記得,當外面下著豪大雨時,來自世界各地的遊客進到本館,不斷地讚歎感謝:「還好還有佛光山可以來,在這裡,原本動盪的心都平靜下來。」在他們滿臉的笑容中,我看到的是師父的慈悲。原來,落實四給的精神就在每個當下。

有一次,剛好館長公務外出,颱風又來了。一夜風雨過後,清晨五點多,就接到法堂侍者來的電話:「師父在關心,佛館一切安好嗎?」師兄們和我迅速地整理了館內的狀況,看著筆記上條列式的資料,從園藝、建築物漏水、邊坡、佛光小姐食宿安排,甚至對面高屏溪的水位……我心想:「應該沒遺漏了吧!」

進了法堂,正準備報告,師父第一句話便問:「鴨子和黑天鵝還好嗎?牠們的房子是否安穩?有準備東西給牠們吃嗎?」

我愣住了,因為鴨子和黑天鵝並沒有在我們的 CHECKING LIST 中。師父看著支支吾吾的我們,說了一句:「牠們也是佛館的住眾啊! 這麼大的風雨,你們怎可以不去關心家裡的住眾呢?!」

當我們匆匆報告完畢,趕回佛館去看望鴨子和黑天鵝時,原本在岸邊黑天鵝的房子,因風雨而受損,糟了!沒看到黑天鵝。我們急著大聲呼喊,牠們才慢慢地游出來,朝著我們咯咯叫……

在點點滴滴的過程中,師父常拋給我們意想不到的問題,原來,這些都是在提醒、引導我們關照、思考的方向。當我們還在努力的學習如何以人為本、為人服務時,師父慈悲的胸懷,卻早已跨越這一切, 普及所有的眾生。

幾年前調派到美國,生活中失去了與師父巧遇的驚喜,想念師父時,只能看著法相,突然之間,覺得自己離師父好遠,師父的圓寂甚至讓我頓失依怙,不能自己。

直到重讀《星雲日記》,與信徒分享師父的著作,師父慈悲的身教又出現在我的眼前,原來,這就是師父的法身舍利。

看到身邊的信徒,他們有的可能只是遠遠的見過師父,甚至從沒見過師父,但師父講述的佛法,是如此深刻地影響著他們,甚至改變了他們。師父慈悲的力量,穿越了時間和空間,溫暖了當下的我們。

我相信,只要持續不停地透過師父的法與他接心,師父,其實一直都在我們的心中。

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