2022.01.08
職場苦與樂 重心不重果

文/彭孟嫻 什麼事情會讓你覺得人生有意義?根據皮尤中心的研究,台灣人出現了和舉世不同的研究結果:雖然重視「社會安定」、「富裕物質」、「家庭」,但「工作」的選項卻排在「自由」和「嗜好」之後,顯示台灣人雖然目標高遠,對工作卻沒有投注相對的熱情,重視家庭的程度,也不像歐美人總把家庭排在第一。 現今社會...

2021.12.25
年終職涯盤點 活出想要的人生

文/Sandy Chiu(生涯設計師) 生涯設計師提醒職場人士:年終時節,不僅要在意獎金和紅利,更重要的,應該全面性進行「職涯盤點」,了解自己在這一年有哪些經歷?建立多少人脈?……才能循序漸進活出自己想要的人生。 諮商者:「Sandy, 我了解每年都要盤點整理一次自己履歷的重要,但我連續兩年...

2021.12.25
拆解人脈關係

文/邱彥霖 「人脈」不是指認識的人,或交換過名片的人,而是在生活及職涯上,真正能在關鍵時刻幫上忙的人,因此按遠近親疏、厚實虛薄,人脈可以群分為下列5個層次。 1.聯絡人 人脈圈中最廣大,甚至網路上素未謀面的人都可以,例如:LinkedIn上的聯絡人、Facebook好友、Blog/IG/粉...

2021.12.11
人才 vs. 奴才 了解所長 放對位置

文/翁林林 當主管遇到「鯰魚型」的人才,究竟應該基於暸解「好用的,可能不太好帶」,肚大能容的給人才發揮的機會,或是情願用一群「好帶卻不好用」的聽命行事部屬?其實,任何職場的各類人才,最重要是暸解所長、放對位置…… 「你作為主管,曾招募或領導過『鯰魚型』的人才嗎?」 這是筆者身為獵才顧問,在...

2021.12.11
會做事 也要學做人

文/曾無忌 曾有職場專家說:在職場甘於扮演「奴才」的人,通常有三大特徵:忠心無才;崇拜上司;以上司馬首是瞻。 相對的,人才多半有主見、有觀點、有做法,但只重視工作,處處展示自己的才幹,想要與眾不同、別出心裁,甚至處處「挑戰」主管,威脅著主管的權威和形象。 話說回來,這樣的人才,長官會喜歡嗎? ...

2021.11.27
職場是人生修道場 辦公室性騷擾的穀倉效應

文/彭孟嫻 職場是「人生修道場」,很少一路順風,大多迭起糾紛,窄路難行……特別是遇到職場性騷擾事件時,如何以正確價值看待其中人事物,形成正向積極的「穀倉效應」,同時做出正確選擇,不因價值觀林立而形成灰色地帶…… 之前加拿大CBC 新聞,報導一則蒙克頓法院緩刑辦公室性騷事件,新聞中特別提及「職...

2021.11.27
5招 對抗職場性騷擾

文/彭孟嫻 在工作上,主管或同事故意靠得很近、對某人外表和衣著做性別歧視的言論、頻繁地噓寒問暖……這些行為都足以構成職場性騷擾,若加害者越過身體碰觸的界線,甚至會演變成性侵犯。 隨著人權的重視、員工權益的覺醒,愈來愈多人會為自身權益發聲,並尋求法律的公道;儘管如此,職場性騷擾依然不斷的在發生。以...

2021.11.13
職涯爬升法則(下) 甘當牛後 越級打怪

文/Fiona(糖霜與西裝) 法則4 該管理注意力,而非時間 如果你問我,有什麼自我管理技巧是我相見恨晚、後悔沒有早10年學到的,那就是「時間管理其實是注意力管理」。 工作時,我曾經錙銖必較的管理時間。幾點該做什麼事、要花多少時間完成,都規畫得清清楚楚;我買了好幾本日曆手帳,嘗試各種時間管理...

2021.10.30
職涯爬升法則(上) 先搶進核心部門

文/Fiona(糖霜與西裝) 其實,本文中很多心得,是我用血淚寫成,更是在無數個吃土的夜晚仔細琢磨出的法則。 法則1 加入核心部門 加入公司的核心部門是最直接的快車道,可以讓你看見核...

2021.10.16
生涯重新開機 選擇存乎一心

文/Sandy Chiu(生涯設計師 Life Designer) 這天,諮商室來了一位個案,在原有職場表現還算可圈可點,但臉上卻充滿徬徨和茫然,原來他遇到了生涯瓶頸──想突破現狀另闢戰場,四周的親友卻沒有幾個支持,讓他不禁也擔心:自己是不是為未來選擇了一條錯誤的路?辭職重起爐灶是否太過任性? ...

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