社論 器量 包容 公正是治事傳承要件

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一九六○至一九八○年代的台灣創業主,如今都面臨二或三代接班傳承議題。《財經》雜誌最近訪問兩家傳承有序的公司,歸納而論,都不出領導人有器量、能包容與決策公正。

一家是全球汽車塑件的市場龍頭,汽車保險桿、引擎蓋、車門、擾流板等,若非使用原廠貨,多半採用這家公司的產品。公司創業主從生產自行車塑膠手把,到跨足機車零組件和汽車零件。

一代主傳給三名兒子,各有分工,同心協力,持股分配符合公平原則,領銜的大哥有量、不計較。公司大小事,兄弟談一談就拍板,沒有你爭我奪的情形;包括早年以個人名義購買土地,如今增值,改列家族資產,歸家族共有。另一家進口機械設備的公司,創業主帶兵帶心,情字當頭,理法在後;如今二代將接班,認為公司應建立持久的管理制度,有些老臣求去。該改革還是該慰留人才?

創業老闆發揮了包容能耐,准許一名重要幹部以優厚條件退休,再回聘為顧問,照常執行業務,並協助少主推動各項必要改革。領導公司的兩代老闆,隨時溝通,相互尊重想法,傳承順利。

政府處理公共事務,政黨通過選舉掌權,所面對的執政路線分歧,與選舉爭鬥,當然比公司傳承複雜許多。但是器量、包容、公正理事,仍是安邦定國、團結民心的要件。

論器量,民進黨完全執政七年多來,行政、立法、監察定於一尊;司法遭近親滲透,從大法官到基層檢調所作所為物議多,甚至視政黨別有不同的辦案手段。政府總體評價不被人民信賴,奢談公正服眾與同心團結。

最顯示器窄量淺者莫過藉轉型正義之名,針對性打擊在野的國民黨,和所謂附隨組織,連救國團、婦聯會、救助總會等服務青年與社會,卓有成效的單位都一網打盡。

轉型正義原旨在尋求平反不義、賠償受害者,以達和解團結目標。二戰後的紐倫堡大審、東京審判、去納粹化及祕密警察等,是針對戰爭罪行平反,寄望受難者得到撫慰。

台灣因鎮壓二二八悲劇和防共等國安措置,造成受難者或喪命或繫獄。民進黨的轉型平反,忽視日據時代大動干戈,屠殺台民,僅選擇對國民黨擴大清算,而忽視時代背景與黨國體制保衛台灣、建設台灣的貢獻。在位領導人如器量恢宏,降減牽拖株連,台灣社群何至於似今日之嚴重分裂與對峙。論包容,政黨各有政治理想,但終極目標是安邦護民,在此前提下政黨自應溝通妥協,擇有利路線保台。前總統馬英九返回湖南老家祭祖,重建一中各表的時代價值;今總統蔡英文過境美國,接納美議員訪台,為軍工企業、波音飛機說項,其意在拉美庇護台灣。兩人皆為台灣安全而行,何需攻訐。

包容最應珍惜人才,今日廟堂上,用非所學的無能之輩比比皆是;地方政府七職等員工一年間升十二職等,對業務生疏,未深入民情,只求迎合高層就上位,何來歷練至堪用。

政黨政治雖是一朝天子一朝臣,實則帝王時代,舊臣執事兩代、三代者比比皆是。美國一名白宮高層服務尼克森、福特、雷根到柯林頓,共和、民主兩黨皆借重他的長才。

企業傳承須器量、包容、公正,況國事如麻,自更須領導人有器量、能包容、力求公正。
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